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中铝股份副总裁蒋英刚来青海分公司调研
2021-04-15 [81623]
本文摘要:6月12日下午,中铝株式会社副社长蒋英刚来分公司调查,在分公司领导星占雄、张生凯、衡茂林和有关部门负责人的会见下,蒋英刚了解阴极事业部、碳工厂、第一电解工厂的生产现场,实地了解阴极生产、安全环境保护和电解生产情况。

6月12日下午,中铝株式会社副社长蒋英刚来分公司调查,在分公司领导星占雄、张生凯、衡茂林和有关部门负责人的会见下,蒋英刚了解阴极事业部、碳工厂、第一电解工厂的生产现场,实地了解阴极生产、安全环境保护和电解生产情况。在阴极生产车间,蒋英刚调查了一期提纯改造车间,向有关人员了解了阴极产品的技术参数和产量,并就产品质量和市场与有关人员进行了交流。蒋英刚特别强调,质量是企业发展的基础和前提,坚定建立质量是生命思想,在创造产品品牌的碳工厂生产现场,他拒绝以安全性、清洁团队竞争为线索,继续进行现场整备和环境保护工作的第一电解工厂,蒋英刚如何通过细致的管理优化指标不进行现场指导,拒绝大家粗略地参考工作,积极开展指标优化工作。

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在之后的会议座谈会上,蒋英刚向分公司总经理、党委书记、工会主席星占雄报告了1~5月的主要工作和年度工作决定后,在分公司降低成本提高效率、阴极生产、现场整备等方面取得的成绩不得充分肯定。他认为,1~5月,青海分公司在电费高的情况下,通过很多干部员工的希望,生产经营、安全性环境保护、现场管理等各项工作取得了良好的业绩,青海分公司的干部员工是具有很强的执行力、敢于战斗、敢于实现的团队。对于以后的工作,蒋英刚明确提出三点拒绝。一是继续发扬阴极再生产精神,奋勇争先恐后,完成了时间过半,任务过半的目标。

他说,去年青海分公司的阴极再生产成功前进,在艰苦的再生产工作中总结和提取了勇于担任、团结互助、不怕辛苦、实现的阴极再生产精神,用事实说明,尼克小心,尼克希望一切困难都能解决。他认为,现在阴极生产秩序、产品质量和产量都有所提高,要继续提高质量,把青海分公司的阴极生产线作为中铝公司的阴极生产基地,弘扬阴极生产精神,提高成本管理、产量质量、安全环境保护、两金压力等工作二是以安全、清洁团队竞争为线索,高标准、严格要求,持续做好安全环境保护工作。青海分公司在安全环境保护工作中取得的良好成绩,说明干部安全管理能力低,员工安全意识强。

他认为安全环境保护工作总有一天在路上,成绩不能说明过去,不能代表现在和未来,总有一天要害怕,像薄冰一样,不能有一点疏忽的原文。通过润物细无声的日常管理,认真实施安全性环境保护工作,了解调查,完全管理各种安全危险,一级抓住一级,只有垄断面积、零容忍,贯彻提高安全性环境保护水平。

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三是重视电解指标的劣化现象,改版观念,思考方法,保证指标停止下跌。他认为现在的电解铝系统和过去几乎不同,要融合过去的经验和现在的理解,深入分析劣化原因,稳步调整指标,不能急功近利。

他特别强调,在完成成本指标、保证生产稳定的基础上,只要有方案有目标,个别指标就会频繁重复,不是大问题,重要的是找出问题,注意实施,逐步提高。蒋英刚就分公司变革升级工作与现场人员无关。他期待青海分公司扎根于当前,在内部管理升级、品牌建立上下功夫,了解思维技术改造和提高企业竞争力等工作,带领许多员工建立青铝梦想。

星占雄认为,蒋英刚副社长对分公司现场管理、安全性环境保护、综合整备、电解技术调整等工作指导,语言巴拉尼夫卡、情淳,青海分公司继续发扬五大特别精神,坚定认真工作,保证时间过半,任务过半的目标完成公司领导李惟扬、尤祥胜、张生凯、陈有财、衡茂林和各部门和职能部门的负责人参加了座谈会。


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